Na een fusie van twee organisaties zat Calidus met een verouderd en versnipperd wagenpark: leasecontracten waren verlengd tot het maximum en daarna noodgedwongen ondergebracht in dure short lease, omdat er nog geen mobiliteitsbeleid lag. InkoopZorgCollectief bracht rust en richting, koppelde mobiliteit aan de duurzaamheidsdoelen (Milieuthermometer Zorg) en begeleidde de overstap naar een grotendeels elektrisch wagenpark van Citroën ë-C3.

Envida koos ervoor om het wagenpark van circa 180 voertuigen zelf via een aanbesteding in de markt te zetten. Uit die eigen aanbesteding kwam InkoopZorgCollectief als beste naar voren. Daarna begeleidde InkoopZorgCollectief een praktische, stapsgewijze overgang naar elektrisch rijden, waar de ambitie van 100% elektrisch al ruim een jaar op papier stond maar nog geen enkele elektrische auto reed.